Descrizione del corso
Questo corso permette di comprendere meglio in termini operativi il ruolo del PM a livello di tools, time management, creazione e gestione del team di progetto.
Programma
- Introduzione
- Definizioni del Project Management
- Obiettivi e benefici del Project Management
- Introduzione all’aspetto relazionale-comportamentale nella gestione del progetto
- Competenze e caratteristiche del Project Manager
- La figura del Project Manager
- Competenze tecniche e competenze gestionali
- Caratteristiche personali e caratteristiche relazionali
- Le relazioni del Project Manager con gli stakeholder
- Leadership
- I tre punti fondamentali della leadership
- Evoluzione della leadership durante il progetto
- Stadi evolutivi del team di progetto
- Stili e approcci di leadership
- Funzioni di management del functional manager e del project manager
- Il leader agevolatore
- Motivazione e teorie motivazionali
- Introduzione alla motivazione
- La motivazione del team di progetto
- Teorie motivazionali di contenuto e di processi
- Il Team Building
- Costruzione ed evoluzione del team di progetto
- Comunicazione nel team
- Dinamica del team
- autorità’ del Project Manager
- Il potere nel Project Management
- Autovalutazione Modalità di esercizio del potere
- La gestione dei conflitti
- Cause dei conflitti: la mancanza di una gestione per obiettivi (MBO)
- Tipi di conflitto
- La riduzione dei conflitti
- La gestione dei conflitti
- Le Modalità’ di risoluzione dei conflitti
- La gestione dei meeting
- Stili di gestione del meeting
- Cause di meeting inefficaci
- Organizzazione e pianificazione del meeting
- Partecipazione attiva nel meeting
- Gestione delle persone ”difficili” nel meeting
- Esercizio sulla preparazione di un’agenda di meeting
