Project Management Office (PMO)

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Project Management e Best Practice
Gestione di Progetti
ITCore PM
2 Giorni
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Nessuna certificazione
Descrizione del corso

Il Project Management Office è la funzione che definisce e mantiene gli standard dei processi relativi alla gestione dei progetti all'interno di un'azienda. Questo corso consente di acquisire un approccio adeguato per l'avvio e la crescita di un Project Management Office adeguato al contesto aziendale, fornisce la conoscenza di modelli e best practices per la definizione di organizzazione, funzioni, attività, ruoli e competenze per il PMO.

Programma

  1. Panoramica sul Project Management Office (PMO)
    • Project Management e PMO
    • I benefici di un PMO
    • I fattori critici di successo per l’avvio di un PMO
    • Ciclo di vita del PMO
  2. L’organizzazione del PMO
    • Le diverse alternative: strutture del PMO e le loro caratteristiche
    • Organizzazione del PMO: criticità e opportunità
    • I criteri di progettazione
  3. I processi del PMO
    • Il ruolo del PMO nei processi di Project Management
    • I Processi di gestione del PMO
    • PMO e Gestione del Portafoglio Progetti
    • La matrice Processi/Competenze
  4. I ruoli coinvolti
    • Ruoli e responsabilità
    • autorità/Autorevolezza del PMO
    • I ruoli di staff
    • I ruoli di interfaccia organizzativa
  5. Progettazione del PMO
    • Vision aziendale e PMO
    • PMO e creazione di Valore
    • Incaricare il PMO Manager
    • Definire le competenze dei Project Manager
    • Sviluppare le linee guida per la classificazione dei progetti
    • Descrivere i processi e le procedure del PMO
    • Costruire il Change Management Plan
    • Identificare, analizzare i rischi del PMO e identificare le risposte
    • Stimare i costi di start-up
    • Definire il Piano di Comunicazione Interna a sostegno della fase di start-up
    • Il piano preliminare d’implementazione
  6. Realizzazione del PMO
    • L’esecuzione del progetto di realizzazione di un PMO
    • Il controllo del progetto di realizzazione di un PMO
    • Gli interventi di Qualità assurance sul PMO e sui progetti
    • La chiusura del progetto di realizzazione di un PMO
    • La misurazione nel tempo dei benefici del PMO rispetto agli obiettivi iniziali


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