CAPM Coaching – Preparazione all’esame CAPM

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Project Management e Best Practice
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3 Giorni
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CAPM
Descrizione del corso

La certificazione CAPM® (Certified Associate in Project Management) è stata introdotta sia come livello intermedio di certificazione prima di acquisire il livello professionale di PMP®, sia per certificare coloro che operano a supporto del project management aziendale (assistenti ai Project Manager, componenti del team di progetto, ecc..), pur non ricoprendo un ruolo di Project Manager. Il corso affronta ed approfondisce tutti i presupposti teorici necessari per affrontare l'esame CAPM® ad un livello utile per sostenere l'esame con successo. Al corso è possibile aggiungere un Workshop della durata di 1 giorno, con esercitazioni pratiche e simulazioni d'esame.CAPM® is a registered trade mark of Project Management Institute, Inc..

Programma

  1. La struttura di supporto del progetto
    • Definizione di progetto e processo
    • Criticit? e necessità
    • Progetti e azienda
    • Metodologie di sviluppo e progetti
    • Il modello del PMI
  2. Gestire l’integrazione
    • Correlare tutti gli elementi del progetto
    • Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento
  3. Gestire l’ambito del progetto
    • Definire ed impostare un piano
    • Definire l’obiettivo e i sotto obiettivi del progetto
  4. Gestire i tempi di progetto
    • Schedulazione e controllo della pianificazione
    • Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione
    • Gestire il cambiamento
  5. Gestire i costi di progetto
    • Allocare le risorse sul progetto: impatto sulla schedulazione e criticit?
    • Stima di un progetto
    • Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)
  6. Gestire la Qualità di progetto
    • Definizione, assicurazione e controllo della Qualità
  7. Gestire il rischio di progetto
    • Individuare, analizzare e quantificare il rischio.
    • Impatto sulla pianificazione
    • Governo e monitoraggio del rischio di progetto
  8. Gestire le risorse umane
    • Utilizzo efficiente delle risorse (team management)
    • Ruoli coinvolti nel progetto
    • Gestione della delega e del conflitto,
    • Leadership e management
  9. Gestire la comunicazione di progetto
    • Presentazione e condivisione delle informazioni di progetto
    • Pianificare, gestire e controllare una comunicazione efficace
  10. Gestire l’approvvigionamento di progetto
    • Pianificare le forniture
    • Selezionare e gestire i fornitori
  11. Gestire gli stakeholder di progetto
    • Identificare correttamente gli stakeholder di progetto.
    • Strumenti e le tecniche per pianificare, gestire e controllare il loro coinvolgimento nel progetto
  12. Professione ed etica
    • Linee di comportamento che un PMP si impegna a mantenere.


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