Descrizione del corso
La certificazione CAPM® (Certified Associate in Project Management) è stata introdotta sia come livello intermedio di certificazione prima di acquisire il livello professionale di PMP®, sia per certificare coloro che operano a supporto del project management aziendale (assistenti ai Project Manager, componenti del team di progetto, ecc..), pur non ricoprendo un ruolo di Project Manager. Il corso affronta ed approfondisce tutti i presupposti teorici necessari per affrontare l'esame CAPM® ad un livello utile per sostenere l'esame con successo. Al corso è possibile aggiungere un Workshop della durata di 1 giorno, con esercitazioni pratiche e simulazioni d'esame.CAPM® is a registered trade mark of Project Management Institute, Inc..
Programma
- La struttura di supporto del progetto
- Definizione di progetto e processo
- Criticità e necessità
- Progetti e azienda
- Metodologie di sviluppo e progetti
- Il modello del PMI
- Gestire l’integrazione
- Correlare tutti gli elementi del progetto
- Pianificazione iniziale, esecuzione del progetto, governo del cambiamento
- Gestire l’ambito del progetto
- Definire ed impostare un piano
- Definire l’obiettivo e i sotto obiettivi del progetto
- Gestire i tempi di progetto
- Schedulazione e controllo della pianificazione
- Programmazione reticolare (PERT, CPM) per la pianificazione
- Gestire il cambiamento
- Gestire i costi di progetto
- Allocare le risorse sul progetto: impatto sulla schedulazione e criticit?
- Stima di un progetto
- Tecniche di stima generiche (WBS, Delphi, NGT)
- Gestire la Qualità di progetto
- Definizione, assicurazione e controllo della Qualità
- Gestire il rischio di progetto
- Individuare, analizzare e quantificare il rischio.
- Impatto sulla pianificazione
- Governo e monitoraggio del rischio di progetto
- Gestire le risorse umane
- Utilizzo efficiente delle risorse (team management)
- Ruoli coinvolti nel progetto
- Gestione della delega e del conflitto,
- Leadership e management
- Gestire la comunicazione di progetto
- Presentazione e condivisione delle informazioni di progetto
- Pianificare, gestire e controllare una comunicazione efficace
- Gestire l’approvvigionamento di progetto
- Pianificare le forniture
- Selezionare e gestire i fornitori
- Gestire gli stakeholder di progetto
- Identificare correttamente gli stakeholder di progetto.
- Strumenti e le tecniche per pianificare, gestire e controllare il loro coinvolgimento nel progetto
- Professione ed etica
- Linee di comportamento che un PMP si impegna a mantenere.
