{"id":7171,"date":"2022-10-26T16:16:32","date_gmt":"2022-10-26T14:16:32","guid":{"rendered":"https:\/\/edu.itcoregroup.com\/?p=7171"},"modified":"2022-10-26T16:16:34","modified_gmt":"2022-10-26T14:16:34","slug":"lapproccio-agile-nel-project-management-perche-ancora-non-lhai-provato-e-perche-dovresti-farlo","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edu.itcoregroup.com\/blog\/lapproccio-agile-nel-project-management-perche-ancora-non-lhai-provato-e-perche-dovresti-farlo\/","title":{"rendered":"L\u2019approccio Agile nel Project Management: perch\u00e9 ancora non l\u2019hai provato e perch\u00e9 dovresti farlo"},"content":{"rendered":"\n

Chiunque si sia avvicinato (anche solo passando davanti agli uffici di un PM) negli ultimi 10 anni al Project Management ha sentito parlare dell\u2019approccio Agile (pronunciato all\u2019inglese, non come sinonimo di svelto, scattante)
Probabilmente addirittura di \u201cManifesto Agile\u201d<\/em> e magari ha persino frequentato dei corsi.<\/p>\n\n\n\n

Date queste premesse verrebbe da credere che la \u201cmetodologia agile\u201d sia diffusa, e ormai largamente metabolizzata anche negli ambiti esterni a quelli della programmazione (dove nasce).
Dopotutto il \u201cManifesto Agile\u201d<\/em> \u00e8 una \u201cdichiarazione teorica\u201d<\/em> dei principi di questo approccio le cui basi (l\u2019iterative design) risalgono addirittura al 1957.

Eppure non \u00e8 cos\u00ec. In molte, moltissime realt\u00e0 si continua a preferire un approccio \u201ctradizionale\u201d al project management, o in alcuni casi una forma \u201cimbastardita\u201d di agile e waterfall (o quello che maggiormente si avvicina a questa forma).<\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 succede?
Normalmente questo genere di domande vengono liquidate appellandosi ad una naturale reticenza della nostra cultura lavorativa, ad una certa forma di abitudine, o ad una generale diffidenza nei confronti del \u201cnuovo\u201d.<\/strong>
Ma in questo caso specifico non pu\u00f2 bastare come risposta,<\/strong> o non pu\u00f2 bastare se vogliamo interrogarci (senza la presunzione di avere una risposta) sul perch\u00e9 una metodologia che ha pi\u00f9 e pi\u00f9 volte dimostrato la propria efficacia, sia ancora considerata \u201cinnovativa\u201d nonostante il \u201cManifesto Agile\u201d abbia ormai pi\u00f9 di vent\u2019anni.<\/p>\n\n\n\n

Approccio Agile: perch\u00e9 ancora non l\u2019hai provato<\/h2>\n\n\n\n

Non \u00e8 davvero una sorpresa.
Se dividiamo il mondo in due grandi gruppi (per amore di semplificazione, e con una buona dose di astrazione), chi lavora con metodologie Agile e chi no, ci rendiamo conto che per questa seconda categoria, il passaggio ad un approccio \u201cagile\u201d pu\u00f2 essere difficile.
In alcuni casi, molto difficile.
Adottare un approccio Agile nel Project Management significa mettere in discussione molti dei capisaldi tipici di un approccio standard, che sia mutuato dal waterfall di cui abbiamo gi\u00e0 parlato, o che sia frutto di un proprio percorso \u00e8 indifferente.<\/strong>
L\u2019Agile prevede delle condizioni <\/strong>(poche a dire il vero) ben precise affinch\u00e9 possa funzionare davvero. Alcune di queste condizioni rimandano ai ruoli, altre alla gestione delle tempistiche e le pi\u00f9 importanti (a nostro avviso) alla gestione dei tempi\/carichi.

La profonda riorganizzazione<\/strong> non solo delle mansioni, ma in termini pi\u00f9 profondi della propria mentalit\u00e0, richiede uno sforzo considerevole, e maggiore \u00e8 radicata l\u2019abitudine ad un certo tipo di attitudine, maggiore \u00e8 la difficolt\u00e0 che si riscontra nell\u2019affrontarlo, questo cambiamento.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Perch\u00e9 dovresti provarlo<\/h3>\n\n\n\n

Intendiamoci: la metodologia Agile non \u00e8 la soluzione definitiva ai problemi che un PM si trova ad affrontare.
Non esistono bacchette magiche (neanche nel mondo del Project Management).
Ma \u00e8 un grosso aiuto. Esiste una sterminata bibliografia, e in realt\u00e0 anche una storiografia delle applicazioni dell\u2019approccio Agile a partire dalla prima met\u00e0 degli anni \u201970.<\/p>\n\n\n\n

Quando ancora questi viveva entro i confini della programmazione \u00e8 stato utilizzato per condurre il programma spaziale della NASA nel corso degli anni \u201970 e i primi anni degli anni \u201980, e ancora oggi \u00e8 la metodologia pi\u00f9 apprezzata.
Ma al di l\u00e0 dei meriti sul campo (sicuramente importanti), se dovessimo rispondere alla domanda \u201cperch\u00e9 si dovrebbe provare la metodologia agile?\u201d<\/em> risponderemmo (in maniera un po\u2019 tecnica, lo ammettiamo) che un approccio che sposta l\u2019attenzione dalla mera consequenzialit\u00e0 dei task ad un modello che permette iterazioni successive di attivit\u00e0, pensato per favorire l\u2019auto correzione delle problematiche e ideato tenendo a mente un\u2019alta flessibilit\u00e0 di utilizzo e di processi \u00e8 pi\u00f9 di un metodo.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00c8 un punto di vista diverso che pu\u00f2 mettere in discussione molti dei pilastri di quello che oggi potresti considerare un Project Management ideale.
E se \u00e8 in grado di metterti in discussione, allora vale la pena provarlo.

ITCore Group Educational pu\u00f2 aiutarti. Abbiamo a catalogo un\u2019intera sezione di corsi di formazione dedicati alla metodologia Agile.<\/a>
Se vuoi saperne di pi\u00f9, contattaci<\/a>.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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