{"id":6822,"date":"2022-07-21T14:31:19","date_gmt":"2022-07-21T12:31:19","guid":{"rendered":"https:\/\/edu.itcoregroup.com\/?p=6822"},"modified":"2022-07-21T14:37:16","modified_gmt":"2022-07-21T12:37:16","slug":"la-mappa-sul-muro-uno-dei-migliori-esempi-di-leadership","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/edu.itcoregroup.com\/blog\/la-mappa-sul-muro-uno-dei-migliori-esempi-di-leadership\/","title":{"rendered":"\u201cLa Mappa sul Muro\u201d, uno dei migliori esempi di leadership"},"content":{"rendered":"\n

Quando ci si appresta a scrivere di leadership, si rischia di cadere nell\u2019ovviet\u00e0 del dover definire cosa s\u2019intende con \u201cleadership\u201d, quali sono le caratteristiche di un \u201cbuon leader\u201d. <\/strong>Sfuggire alle definizioni pi\u00f9 banali di questo concetto non \u00e8 facile, in parte perch\u00e9 \u201cleadership\u201d rientra a pieno titolo nella lista delle parole pi\u00f9 inflazionate degli ultimi dieci anni (insieme alla stessa parola \u201cinflazionato\u201d, per altro), e in parte perch\u00e9 tentare di dettagliare in modo univoco quella che a tutti gli effetti \u00e8 una qualit\u00e0 variabile delle persone non pu\u00f2 portare a nulla di costruttivo.
O di cui valga la pena parlare, quantomeno.<\/p>\n\n\n\n

Ecco allora la prima matassa da sbrogliare. Come si pu\u00f2 parlare di leadership?
Il primo desiderio inconfessabile (e lo esprimer\u00f2 io per tutti) \u00e8 che di \u201cleadership\u201d parli chi davvero si occupa di guidare, gestire e organizzare un team<\/strong> (che non sia quello del proprio ufficio stampa) ogni giorno. Non importa davvero in quale campo perch\u00e9 (e questo \u00e8 il secondo desiderio) chi clicca su un articolo che parla di leadership spera di trovare la verit\u00e0; il segreto ultimo per diventare leader esemplari, carismatici ed affidabili. Di quelli che si vedono sui post motivazionali con il masso trainato dai dipendenti sul quale il cattivo leader \u00e8 seduto, mentre il buon leader tira la corda con tutti gli altri, hai presente?

La ragione \u00e8 semplice. Non si tratta del separare le qualit\u00e0 di un leader dall\u2019ambito nel quale si trova ad operare (un analisi interessante sulla quale magari ritorneremo in un articolo futuro). Si tratta del fatto che un leader (che \u00e8 un essere umano, a dispetto delle qualit\u00e0 divine che spesso gli vengono attribuite) \u00e8 la somma delle proprie esperienze, della propria cultura e storia, e di conseguenza non pu\u00f2 riferirsi ad un modello \u201cpredefinito\u201d.
E per fortuna.

Questa lunga introduzione (di cui vi chiedo di tenere a mente \u201cstoria\u201d e \u201ccultura personale\u201d, il resto potete dimenticarlo) \u00e8 per parlarvi di un articolo uscito un paio di anni fa, ad opera di Jack \u201cFarva\u201d Curtis.<\/p>\n\n\n\n

Jack Curtis<\/strong> \u00e8 Commanding Officer dello squadrone EA-18G Growler, autore di diverse riflessioni sul concetto di leadrship. Nel suo articolo \u201cThe Map on the Wall\u201d<\/em>, Jack spiega la sua strategia di onboarding nei confronti dei nuovi arrivati <\/strong>(membri dello squadrone e collaboratori).<\/p>\n\n\n\n

La premessa \u00e8 semplice; nell\u2019ufficio di Jack c\u2019\u00e8 una mappa degli Stati Uniti. Ai nuovi arrivati viene chiesto di prendere una puntina, e di fissarla sul proprio luogo di provenienza. Jack parte proprio da l\u00ec per iniziare una conversazione su storia personale, esperienze e cultura per introdurre i nuovi arrivati all\u2019interno del suo \u201cteam\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Questo \u00e8 l\u2019articolo<\/a>, di seguito alcune riflessioni.<\/p>\n\n\n\n

Cosa colpisce dell\u2019approccio di Jack?<\/h3>\n\n\n\n

Semplicit\u00e0 ed efficacia rappresentativa.
Se facciamo l\u2019esercizio mentale di metterci nei panni del \u201cnuovo arrivato\u201d che entra nell\u2019ufficio di Jack, e posiziona la sua puntina cosa immaginiamo?
Immaginiamo di avere davanti a noi una mappa piena zeppa di \u201caltre\u201d puntine, che indicano altre persone e altri luoghi.
Quando poi Jack ci chiede di parlare del posto da cui proveniamo, capiamo che ognuna di quelle puntine rappresenta non solo una persona o un luogo, ma una storia.<\/strong> La storia dei nostri colleghi, delle persone con le quali lavoreremo. E cos\u00ec con un gesto semplicissimo, Jack comunica gi\u00e0 molto di quello che \u00e8 l\u2019obiettivo della Mappa. Un team nel quale le differenze diventano un valore a beneficio di tutti.<\/p>\n\n\n\n

Leadership: un team basato sulla \u201cforza\u201d<\/h2>\n\n\n\n

Non forza fisica (sebbene si stia parlando di militari) ma forza \u201cstrutturale\u201d. E da dove nasce questa forza?, per usare le parole del Commanding Officer \u201cWe\u2019re stronger because we\u2019re different\u201d<\/em>. E queste differenze le possiamo declinare su qualsiasi tipo di diversit\u00e0. Competenze, Conoscenze, Esperienze di Vita, Interessi \u2026

Sarebbe superficiale non considerare in questo periodo storico l\u2019aspetto pregnante di questo ragionamento legato ai temi dell\u2019inclusivit\u00e0, ma non si tratta esclusivamente di questo. Valorizzare le differenze e indirizzare le persone verso un\u2019obiettivo comune significa coltivare la \u201cforza\u201d di un team. <\/strong>Oggi, con una nuova consapevolezza legata al valore di un individuo, questo concetto assume un\u2019importanza straordinaria.<\/p>\n\n\n\n

Oggetti e Parole<\/h3>\n\n\n\n

Questa cosa che Jack usi delle puntine mi piace in modo particolare. L\u2019efficacia di un\u2019oggetto (o \u201cartefatto\u201d se dovessimo usare un termine pi\u00f9 \u201ctecnico\u201d da un punto di vista comunicativo) \u00e8 potente; pi\u00f9 delle altisonanti frasi motivazionali, o delle parole ispirate sui poster con montagne da scalare o mari da navigare.
Come direbbe Brecht \u201cA che servono le pi\u00f9 belle, le pi\u00f9 infocate massime, dipinte su allettantissimi cartelli, se vanno cos\u00ec presto fuori d’uso?\u201d<\/em>

E la conversazione. Quanto mi piace il fatto che Jack utilizzi l\u2019espediente della puntina per mettere (simbolicamente e fisicamente) il nuovo arrivato al centro del discorso. Pensate a quante volte succede che i nuovi arrivati in azienda vengano investiti da una valanga di documenti da firmare, monologhi sulla \u201cfilosofia aziendale\u201d e interminabili presentazioni di tutte le figure presenti in ufficio (con codazzo di titoli, sottotitoli e note a margine).
Jack no. Jack vuole sapere di quale nuova \u201cstoria\u201d andr\u00e0 ad arricchire il suo team, e l\u2019unica cosa importante per lui \u00e8 far capire da subito che il rispetto per le storie altrui \u00e8 di fondamentale importanza.<\/strong>

L\u2019articolo di Jack ci parla della sua strategia di \u201conboarding\u201d ma la filosofia che accompagna il primo approccio ai nuovi arrivati \u00e8 perfettamente coerente con la gestione in toto del suo \u201cteam\u201d.

Come dicevo in apertura le qualit\u00e0 di un leader sono varie, e un buon leader non pu\u00f2 essere valutato semplicemente sulla base di quanto aderisce ad un modello<\/strong> (nemmeno troppo consistente) di \u201cleader ideale\u201d che esiste pi\u00f9 o meno chiaramente nelle nostre teste.

<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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