{"id":7550,"date":"2023-03-24T12:18:09","date_gmt":"2023-03-24T11:18:09","guid":{"rendered":"https:\/\/edu.itcoregroup.com\/?page_id=7550"},"modified":"2023-05-23T19:30:40","modified_gmt":"2023-05-23T17:30:40","slug":"digital-strategy-project-management","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/edu.itcoregroup.com\/digital-strategy-project-management\/","title":{"rendered":"Digital Strategy & Project Management"},"content":{"rendered":"\n

Nel corso della sua storia, il Project Management, inteso come materia, come disciplina di organizzazione attivit\u00e0, ha attraversato numerose incarnazioni. Prendendo in prestito la terminologia proprio da una di queste, potremmo definire il Project Management attuale come il risultato di una lunga serie di \u201citerazioni\u201d.<\/em>

Ogni \u201cciclo\u201d<\/em> di questa evoluzione ha visto maturare nuove metodologie, spegnersi delle altre, e riaccendersi delle nuove. Una cosa per\u00f2, trasversale a tutte queste metamorfosi \u00e8 rimasta costante.
Il passaggio dalla \u201cteoria\u201d<\/em> del Project Management all\u2019applicazione pratica di tutto il suo \u201ccorpus\u201d<\/em> accademico. Il tramite attraverso il quale \u00e8 possibile realizzare questa transizione sono gli strumenti.

Uno dei compiti pi\u00f9 importanti per un PM \u00e8 proprio quello di individuare quegli strumenti che meglio possono interpretare le caratteristiche della metodologia scelta. A questo proposito \u00e8 bene sottolineare che le \u201cmetodologie\u201d<\/em> del Project Management non vanno considerate delle dottrine da sposare ciecamente. Ogni progetto, in base alle proprie caratteristiche, pu\u00f2 beneficiare di una specifica metodologia, a discapito, spesso, di quella adottata per consuetudine.<\/p>\n\n\n\n

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La Metodologia Agile<\/h2>\n\n\n\n

Agile \u00e8 un approccio al Project Management che si concentra sulla flessibilit\u00e0, la collaborazione e la progressione incrementale dei progetti. Invece di seguire un piano rigido e dettagliato fin dall’inizio, l’approccio Agile promuove l’adattabilit\u00e0 e la risposta rapida al cambiamento.<\/p>\n\n\n\n

Uno dei suoi aspetti chiave \u00e8 la collaborazione tra i membri del team. Invece di avere ruoli rigidi e gerarchie tradizionali, l’Agile promuove l’auto-organizzazione e la responsabilit\u00e0 condivisa. Ci\u00f2 favorisce una maggiore creativit\u00e0 e innovazione, poich\u00e9 ogni membro del team pu\u00f2 contribuire con le proprie competenze e prospettive.<\/p>\n\n\n\n

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Il Framework SCRUM<\/h2>\n\n\n\n

Scrum \u00e8 un framework Agile, potremmo definirlo una delle sue “versioni”. Basato su una struttura di lavoro a iterazioni chiamate “sprint”, Scrum favorisce la trasparenza, la collaborazione e la consegna continua di valore. I team Scrum sono auto-organizzati e si impegnano a completare gli obiettivi dello sprint, suddividendo il lavoro in attivit\u00e0 gestibili chiamate “user story”. Le riunioni quotidiane chiamate “stand-up” aiutano a tenere tutti i membri del team aggiornati sul progresso. Con la sua enfasi sull’ispezione e l’adattamento costanti, Scrum offre un approccio flessibile e iterativo che favorisce la produttivit\u00e0 e la distribuzione bilanciata dei carichi di lavoro.<\/p>\n\n\n\n

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DevOPS, il punto d’incontro tra progettazione e operativit\u00e0<\/h2>\n\n\n\n

DevOps \u00e8 un’approccio al Project Management che integra lo sviluppo (Dev) con le Operazioni (Ops), mettendo in contatto tutti le componenti di un processo finalizzato. L’obiettivo di DevOps \u00e8 promuovere la collaborazione e l’automazione tra gli sviluppatori e gli operatori, migliorando l’efficienza e la velocit\u00e0. Attraverso l’uso di best practice, la standardizzazione delle procedure e l’implementazione di pratiche come Continuous Integration (CI) e Continuous Deployment (CD), DevOps mira ad ottimizzare i tempi e a migliorare la stabilit\u00e0 e la qualit\u00e0 del servizio.<\/p>\n\n\n\n

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PMI, le best practice del Project Management<\/h2>\n\n\n\n

PMI, acronimo di Project Management Institute, \u00e8 un’organizzazione internazionale che promuove le migliori pratiche nel project management. Fondata nel 1969, la PMI \u00e8 ampiamente riconosciuta come una delle principali autorit\u00e0 nel settore del project management. Offre diverse certificazioni, tra cui il Project Management Professional (PMP), che attesta le competenze e l’esperienza nel campo. La PMI fornisce risorse, formazione e networking per i professionisti del project management, consentendo loro di acquisire le conoscenze e le competenze necessarie per gestire progetti in modo efficace ed efficiente. <\/p>\n\n\n\n

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PRINCE2, il Project Mangement in ambiente controllato<\/h2>\n\n\n\n

PRINCE2 (Projects IN Controlled Environments) \u00e8 un metodo di project management ampiamente utilizzato a livello internazionale. Questo approccio strutturato e flessibile fornisce linee guida dettagliate per la gestione di progetti di diversa complessit\u00e0 e dimensione. PRINCE2 si basa su una serie di principi, processi e temi chiave, che includono la definizione chiara degli obiettivi del progetto, l’assegnazione dei ruoli e delle responsabilit\u00e0, la gestione dei rischi e la valutazione continua del progresso. Con PRINCE2, i team di progetto possono migliorare la pianificazione, la trasparenza e il controllo, consentendo un approccio strutturato e professionale alla gestione dei progetti.<\/p>\n\n\n\n

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Nel corso della sua storia, il Project Management, inteso come materia, come disciplina di organizzazione attivit\u00e0, ha attraversato numerose incarnazioni. Prendendo in prestito la terminologia proprio da una di queste, potremmo definire il Project Management attuale come il risultato di una lunga serie di \u201citerazioni\u201d. 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